Uncategorized
Gabriel Gătejoiu este noul Președinte al Asociației Furnizorilor de Servicii de Resurse Umane (AFSRU)

Bucureşti, 08 ianuarie 2026: Gabriel Gătejoiu, HR Operations & Business Development Director al Professional HR Agency, furnizor de servicii complete de resurse umane, este noul Preşedinte al Asociaţiei Furnizorilor de Servicii de Resurse Umane (AFSRU). Gabriel Gătejoiu preia mandatul de la Sorina Donisa, CEO Prohuman România, care a condus Asociația în ultimii doi ani și a consolidat rolul AFSRU în dialogul social și în adaptarea legislației pieței muncii.
„Este o responsabilitate pe care o preiau cu mult respect și cu dorința autentică de a continua ceea ce comunitatea AFSRU a construit în acești ani. Pentru mine, AFSRU este mai mult decât o asociație profesională, este o comunitate puternică, în care fiecare membru contribuie la transformarea pieței muncii și la crearea unui mediu în care flexibilitatea, profesionalismul și încrederea devin standard. Împreună, putem duce mai departe acest dialog esențial cu autoritățile și cu partenerii sociali și putem susține un cadru predictibil și modern pentru serviciile de resurse umane din România,” a declarat Gabriel Gătejoiu, noul Președinte AFSRU.
Asociația Furnizorilor de Servicii de Resurse Umane (AFSRU) își continuă misiunea de a fi o voce activă în piața muncii din România, lucrând zi de zi alături de parteneri sociali, instituții publice și profesioniști din domeniu pentru a crea un mediu de lucru mai echitabil, mai flexibil și mai adaptat realităților actuale.
Unul dintre demersurile cele mai importante ale Asociației îl reprezintă implicarea în Grupul de lucru interinstituțional pentru repatrierea forței de muncă române din străinătate, coordonat de Administrația Prezidențială. Echipa AFSRU dedică timp și resurse pentru a înțelege direct nevoile angajatorilor, pentru a identifica locuri de muncă reale și pentru a construi un cadru în care românii plecați să aibă motive să se întoarcă acasă. Scopul este simplu, dar esențial: să facilităm revenirea oamenilor în comunitățile lor și să le oferim oportunități profesionale sigure și sustenabile.
În același timp, AFSRU lucrează activ pentru actualizarea legislației privind angajarea temporară a cetățenilor non-UE, o necesitate critică într-o piață a muncii tot mai afectată de deficitul de personal. Prin dialog constant cu autoritățile și partenerii sociali, Asociația promovează un cadru legal modern, transparent și funcțional, care să răspundă atât nevoilor angajatorilor, cât și ale oamenilor care își caută un loc de muncă stabil.
Toate aceste acțiuni sunt motivate de o viziune comună: construirea unei piețe a muncii în care oamenii, oportunitățile și soluțiile să fie conectate firesc, în beneficiul tuturor.
„Piața muncii trece printr-o transformare profundă, de la digitalizare și AI, la accentuarea deficitului de competențe și nevoia tot mai mare de flexibilitate. În acest context, cred că sectorul serviciilor de resurse umane poate oferi soluții reale și imediate. Dar progresul adevărat apare doar atunci când acționăm împreună.
Îmi doresc ca AFSRU să rămână o voce puternică și credibilă în dialogul cu autoritățile și cu toți actorii implicați, un spațiu în care expertiza noastră comună se transformă în propuneri concrete pentru o piață a muncii modernă și funcțională. Invit întreaga comunitate a furnizorilor de servicii de resurse umane să ni se alăture în acest demers, pentru a susține standarde înalte de etică, bune practici și pentru a construi un cadru legislativ adaptat realităților din teren, fie că vorbim despre munca temporară, plasarea forței de muncă, salarizare sau formare profesională,” a declarat Gabriel Gătejoiu, Președintele AFSRU.
AFSRU este parte dintr-o comunitate internațională solidă, fiind membră a World Employment Confederation, organizație care reunește furnizori de servicii de resurse umane din peste 50 de țări. Apartenența la această rețea oferă Asociației acces la know-how global, studii relevante și modele de reglementare validate în alte piețe, elemente esențiale într-o industrie aflată într-o continuă schimbare. Această conectare la tendințele europene și internaționale permite AFSRU să aducă în România perspective actuale și soluții aliniate standardelor moderne de lucru, contribuind astfel la consolidarea unei piețe a muncii adaptate viitorului și la reprezentarea coerentă a intereselor sectorului în dialogul cu autoritățile.
Sectorul resurselor umane evoluează rapid și are nevoie de repere clare. De aceea, promovarea unor standarde ridicate de etică, profesionalism și responsabilitate rămâne o prioritate constantă. Comunitatea AFSRU contribuie activ la educarea pieței, la clarificarea cadrului legislativ și la răspândirea bunelor practici, astfel încât întreaga industrie să devină una matură, predictibilă și orientată către oameni.
„În cadrul AFSRU avem un spațiu real de colaborare, unde membrii analizează împreună schimbările legislative și modul în care acestea influențează piața muncii. Ne interesează nu doar să înțelegem corect reglementările, ci și să contribuim activ la îmbunătățirea lor, oferind autorităților perspective clare și bine fundamentate. În paralel, construim inițiative și evenimente care deschid discuții relevante despre transformările prin care trece piața muncii. Conferința anuală AFSRU, HR Insights Forum, este un astfel de exemplu, un loc în care liderii industriei au putut explora teme precum munca temporară la nivel european, flexibilizarea angajării sau impactul lucrătorilor non-UE. Dialogul constant cu specialiștii din industrie este esențial pentru a contura un cadru de lucru modern și echilibrat, în care toate părțile să poată evolua în aceeași direcție”, a subliniat Gabriel Gătejoiu.
Despre AFSRU
Asociația Furnizorilor de Servicii de Resurse Umane (AFSRU) a fost fondată în 2010 de către principalii jucători din industria serviciilor de HR, cu misiunea de a reprezenta vocea unitară a acestui sector în România. Asociația reunește în prezent 17 companii locale și internaționale și lucrează activ pentru dezvoltarea unui cadru legislativ modern, pentru promovarea standardelor etice și pentru consolidarea unei piețe a muncii flexibile, transparente și aliniate la bunele practici europene.
AFSRU este membră a World Employment Confederation, organizația patronală globală a industriei serviciilor de resurse umane.
Conducerea AFSRU este asigurată de un Consiliu Director format din lideri recunoscuți ai industriei: Sorina Donisa (Prohuman România), Bogdan Gabor (Lugera The People Republic), Gabriel Gătejoiu (Professional HR Agency), Mădălina Soldan (GI Group), Francesco Zacchetti (Adecco).
Cele 16 companii care fac parte din AFSRU sunt în ordine alfabetică: Adecco România, Antal, Best Personal Services, Gi Group Holding, Humangest Group România, Human Solutions & Provider, Oranjegroep, Lugera The People Republic, ManpowerGroup România, Prohuman România, Professional HR Agency, Randstad România, Smartemp, Takt Recruitment, Trenkwalder și Work Support Agency (WSA).
Despre Gabriel Gătejoiu
Gabriel Gătejoiu are o experiență vastă în domeniul resurselor umane, construită în aproape 20 ani de activitate în recrutare, executive search, staffing și consultanță HR. În rolul său actual de HR Operations & Business Development Director în cadrul Professional HR Agency, a coordonat proiecte complexe ce includ adaptarea organigramelor, definirea profilurilor profesionale, dezvoltarea strategiilor de personal și realizarea de benchmarkuri salariale. Expertiza sa acoperă o varietate de industrii, de la energie, FMCG și IT&C, la producție, unde a gestionat cu succes recrutarea și evaluarea pentru poziții de senior management.
Parcursul profesional este susținut de o formare academică solidă. Gabriel Gătejoiu este absolvent al programului MBA realizat în colaborare între Universitatea din București și Haute École de Gestion Fribourg din Elveția, unde a aprofundat managementul strategic și structurile organizaționale. A urmat, de asemenea, studii universitare în economie și management, care i-au oferit o înțelegere temeinică a mecanismelor de business.
Pe lângă expertiza tehnică, Gabriel Gătejoiu aduce în activitatea sa valori profesionale puternice: integritate, transparență și o autentică orientare către oameni. Este recunoscut pentru modul în care sprijină dezvoltarea profesioniștilor, pentru implicarea în inițiative dedicate tinerilor și pentru contribuția constantă la formarea unei industrii HR etice, performante și conectate la direcțiile
Uncategorized
Promovare Google Ads – cum transformi căutările în oportunități pentru business
Atunci când un utilizator caută pe Google un produs sau un serviciu, intenția lui este deja mult mai clară decât în cazul altor canale de promovare. Tocmai de aceea, promovarea Google Ads poate fi una dintre cele mai eficiente metode prin care un business ajunge în fața potențialilor clienți exact în momentul în care aceștia caută o soluție.
Rezultatele nu depind însă doar de buget. Structura campaniilor, cuvintele-cheie, reclamele, paginile de destinație și modul în care sunt măsurate conversiile pot influența semnificativ performanța. Remote Marketing poate construi și administra campanii Google Ads pornind de la obiectivele comerciale ale fiecărei companii.
Campania trebuie construită după intenția utilizatorului
Nu toate căutările au aceeași valoare. O persoană care caută informații generale despre un produs se află într-o etapă diferită față de cineva care caută direct „preț”, „ofertă”, „comandă” sau un furnizor într-un anumit oraș.
O strategie de promovare Google Ads trebuie să țină cont de aceste diferențe și să prioritizeze căutările care au șanse mai mari să genereze o conversie. Pentru un business de servicii, pot fi importante solicitările de ofertă sau apelurile, în timp ce pentru un magazin online obiectivul principal poate fi vânzarea.
Prin Remote Marketing, campaniile pot fi organizate astfel încât produsele, serviciile și categoriile importante să aibă structuri și bugete adaptate valorii lor pentru business. În același timp, termenii de căutare nerelevanți pot fi identificați și excluși pentru a reduce consumul inutil al bugetului.
Google Ads înseamnă mai mult decât campanii Search
Campaniile de căutare sunt printre cele mai cunoscute, dar Google Ads oferă mai multe formate. Magazinele online pot folosi campanii Shopping sau Performance Max, iar alte business-uri pot combina Search cu remarketing și formate orientate către creșterea vizibilității.
Alegerea depinde de obiectiv. Nu este necesar ca toate tipurile de campanii să fie folosite simultan. În unele situații, o structură simplă și bine controlată poate performa mai bine decât un cont foarte fragmentat.
Într-o strategie de promovare Google Ads, Remote Marketing poate analiza ce tipuri de campanii au sens pentru companie și cum trebuie distribuit bugetul între ele. Deciziile pot fi ajustate ulterior în funcție de datele acumulate și de performanța fiecărei direcții.
Clickurile nu sunt suficiente
O campanie poate genera trafic și totuși să nu aducă rezultate comerciale. Din acest motiv, succesul nu trebuie evaluat doar prin numărul de clickuri sau prin costul acestora.
Pentru un magazin online trebuie urmărite comenzile, veniturile și rentabilitatea bugetului investit. Pentru un business de servicii pot conta numărul și calitatea lead-urilor, costul unei solicitări și procentul celor care devin clienți.
Pagina de destinație are și ea un rol important. Dacă utilizatorul ajunge pe un site lent, cu informații neclare sau cu un formular dificil de completat, o parte din investiția în promovare Google Ads poate fi pierdută.
De aceea, Remote Marketing poate analiza campania împreună cu traseul utilizatorului după click, pentru a identifica dacă problema se află în reclamă, în targetare sau chiar în pagina de destinație.
Optimizarea face diferența pe termen lung
Google Ads nu este un sistem care se configurează o singură dată și apoi funcționează fără intervenții. Concurența se schimbă, apar căutări noi, costurile variază, iar anumite campanii pot deveni mai profitabile decât altele.
O strategie eficientă de promovare Google Ads presupune verificarea termenilor de căutare, ajustarea bugetelor, testarea reclamelor și analiza constantă a conversiilor. Campaniile slabe trebuie corectate sau reduse, iar cele care aduc rezultate pot primi mai multe resurse.
Prin Remote Marketing, Google Ads poate deveni mai mult decât o simplă sursă de trafic. Cu o structură corectă, măsurare precisă și optimizare continuă, campaniile pot contribui direct la atragerea de clienți, generarea de vânzări și dezvoltarea business-ului.
Uncategorized
BAC IN MY MIND – Festivalul Generației Z: literatura română iese din manual și urcă pe scenă, în oraș
București, 2026 – Cum ar arăta literatura pentru Bacalaureat dacă adolescenții n-ar mai fi nevoiți doar să o memoreze, ci ar putea să o joace, să o rescrie, să o transforme în muzică, mișcare, improvizație și conținut digital? BAC IN MY MIND – Festivalul Generației Z este un proiect de educație culturală inițiat de Asociația JG Victory of Art, care aduce literatura română din programa de Bacalaureat mai aproape de limbajul, întrebările și universul adolescenților de astăzi.
În perioada 15 august – 30 octombrie 2026, 100 de liceeni din 5 licee bucureștene vor participa la un program intensiv de educație culturală, coordonat de 16 profesioniști din domeniul artistic și al comunicării. Timp de 8 săptămâni, adolescenții vor lucra în ateliere interdisciplinare de actorie, muzică, scriere dramatică, improvizație, mișcare scenică și social media, transformând operele studiate pentru Bacalaureat în creații contemporane care vorbesc despre preocupările generației lor. De la comentariul învățat pe de rost la experiența trăită BAC IN MY MIND pornește de la o întrebare simplă: ce s-ar întâmpla dacă adolescenții ar avea voie să intre cu adevărat în literatura pe care o studiază?
În loc să reproducă mecanic interpretări și comentarii, participanții sunt provocați să privească textele prin propriile experiențe și să vorbească despre teme precum iubirea, libertatea, puterea și identitatea. Literatura devine astfel punct de plecare pentru improvizații, scene contemporane, soundtrack-uri literare și chiar conținut creat pentru TikTok și Instagram.
Proiectul își propune să transforme întâlnirea cu literatura română dintr-o obligație școlară într-o experiență artistică personală și colectivă. 100 de adolescenți. 5 licee. 16 profesioniști. Un oraș care devine scenă.
Echipa artistică și educațională reunește profesioniști din teatru, muzică, dramaturgie, improvizație, mișcare scenică și comunicare digitală: Radu-Florin Solcanu, Petru-Cristian Georoiu, Raluca-Ioana Robu, Ion Grigoraș, Sandra Boroghina, Lilian Cărăuș, Svetlana Gluhova, Robert-Aurelian Costin, Victor Cristian Dorian Ciutacu, Matei Lucaci-Grunberg, Alexandru Nagy, Ștefan-Andrei Huluba, Andrei-Sever Bârzan, Ioana-Alexandra Dragomir și Alexandra Luca.
Coordonarea artistică și managementul proiectului sunt asigurate de Maria-Julieta Georoiu, fondatoarea Victory of Art, cu 15 ani de experiență în dezvoltarea proiectelor de teatru și musical dedicate adolescenților. Literatura iese în oraș.
Una dintre componentele esențiale ale BAC IN MY MIND este ieșirea creației artistice din sala de curs și întâlnirea directă cu publicul. Pe 17 și 18 octombrie 2026, creațiile realizate de adolescenți vor avea primele reprezentări publice în Grădina Icoanei, transformând unul dintre spațiile cunoscute ale Bucureștiului într-o scenă deschisă. Proiectul va culmina cu un festival urban de trei zile, în perioada 23–25 octombrie 2026, la Teatrul Amzei, unde vor fi reunite creațiile celor cinci licee.
Evenimentele urmăresc să aducă împreună adolescenții, artiștii, profesorii, familiile și publicul bucureștean și să demonstreze că literatura clasică poate deveni relevantă pentru o generație crescută în mediul digital atunci când îi este oferită libertatea de a o descoperi prin propriul limbaj. Un proiect care își propune să continue BAC IN MY MIND este gândit ca prima ediție a unui festival anual, cu posibilitatea extinderii modelului în anii următori. În cadrul proiectului va fi realizat și un ghid de dramatizare, care va rămâne disponibil online și va putea fi utilizat de profesori, astfel încât metodologia dezvoltată în cadrul proiectului să poată continua și după încheierea acestei ediții.
BAC IN MY MIND – Festivalul Generației Z se desfășoară în perioada 15 august – 30 octombrie 2026, în București.
Organizator: Asociația JG Victory of Art – JG Victoria Artei
Website: www.victoryofart.com
Social media: https://www.facebook.com/ScoalaVictoryOfArt/?locale=ro_RO
E-mail: office@victoryofart.com
Telefon: 0757 058 310
Uncategorized
Cum Implementăm Feedback-ul Clienților în Vizualizarea Arhitecturală
La Renderistic, feedback-ul clientului nu este un obstacol în proiect — este motorul care transformă o randare corectă într-una memorabilă. Îl integrăm printr-un proces în patru etape: teste interne, previzualizări la rezoluție redusă, rafinare pe baza observațiilor primite și abia apoi producția finală, la calitate fotorealistă completă.
Mulți clienți ajung la noi cu aceeași întrebare nerostită: „Ce se întâmplă dacă proiectul nu merge în direcția potrivită din prima?” Răspunsul scurt este că aproape niciun proiect de vizualizare arhitecturală nu ajunge la livrare fără ajustări pe parcurs — și tocmai de-asta avem un proces gândit special pentru asta.
De ce contează transparența în colaborarea cu un studio de randare 3D?
Transparența este ceea ce transformă o colaborare tensionată într-una relaxată. Chiar și cel mai detaliat brief nu poate anticipa fiecare decizie creativă care apare pe parcurs — un unghi de cameră care funcționează altfel decât pe hârtie, o textură care are nevoie de ajustare la lumină reală. Un client care știe de la început că revizuirile fac parte firească din proces nu mai vede fiecare observație ca pe un semn de alarmă, ci ca pe un pas normal spre rezultatul dorit.
Din experiența noastră la Renderistic, un proiect solid pornește de la un brief bine pus la punct, dar se construiește cu adevărat prin comunicare constantă pe parcursul producției.
Cum arată, concret, procesul nostru de feedback?
Procesul are patru etape distincte, gândite să protejeze atât timpul echipei, cât și investiția clientului.
Etapa 1 — Testele interne de randare
Înainte ca vreo imagine să ajungă la client, echipa noastră rulează teste interne dedicate exclusiv verificării calității: lumină, texturi, unghiuri de cameră, compoziție, realism și consistență vizuală generală. Tot acum revenim la brief-ul inițial, ca să ne asigurăm că direcția vizuală rămâne aliniată cu ce și-a dorit dezvoltatorul imobiliar sau echipa de design.
Etapa 2 — Previzualizările pentru client
Odată mulțumiți de calitatea internă, pregătim un set de randări-preview, la rezoluție redusă, pentru a fi analizate de client. De exemplu, pentru un proiect cu 15 imagini finale și două animații, livrăm inițial aproximativ 10 randări preview.
În această etapă contează cel mai mult feedback-ul tehnic și arhitectural — materiale, culori, ajustări de design. Compoziția artistică și povestea vizuală rămân, în cea mai mare parte, în responsabilitatea echipei noastre, dar suntem mereu deschiși la sugestii care pot îmbunătăți rezultatul final.
Pentru colaborările noastre pe termen lung, cum este cea cu partenerii din Paris specializați în fit-out, folosim platforma Milanote pentru schimb de informații în timp real — încărcăm imagini, fișiere text, adăugăm adnotări live, exact ca și cum am lucra din același birou, deși ne despart 1.500 de kilometri. Facem la fel cu orice client care are nevoie de acest tip de colaborare strânsă. Sunt proiecte la care am ajuns la 8 versiuni succesive pentru același spațiu, pentru că răbdarea pentru „perfecțiune” este parte din angajamentul nostru.
Etapa 3 — Randarea fotorealistă
Abia după ce feedback-ul legat de arhitectură și design de interior este implementat complet trecem la producția setului final de imagini, la rezoluție înaltă. Aici aplicăm cele mai avansate setări de randare și tehnici de realism pentru un rezultat la standard premium.
Amânăm intenționat animațiile și turul virtual pentru mai târziu în proces, tocmai pentru că imaginile statice pot mai suferi ajustări — și e mult mai eficient să fixăm direcția vizuală înainte de a investi timp în materiale video complexe.
Etapa 4 — Producția finală și livrarea
Odată confirmată direcția vizuală, finalizăm și livrăm restul materialelor solicitate: video, animații, tur virtual. Fiindcă aceste formate presupun procese de producție mai complexe decât imaginile statice, le programăm la final — asta ne ajută să alocăm resursele corect și să menținem acuratețea pe tot parcursul proiectului.
Ce câștigă clientul dintr-un proces structurat de feedback?
Clienții Renderistic simt diferența unei colaborări apropiate: știu exact în ce etapă se află proiectul, ce pot ajusta și când. Acest tip de proces nu doar că reduce anxietatea legată de investiție, ci duce, în mod constant, la rezultate vizuale mai puternice și la o relație de lucru care rezistă în timp.
Întrebări frecvente
Câte runde de feedback oferă Renderistic pe un proiect? Nu limităm numărul de runde — am avut proiecte cu până la 8 versiuni pentru același spațiu. Priorizăm rezultatul final corect, nu un număr fix de revizuiri.
De ce primim mai întâi randări la rezoluție redusă? Previzualizările la rezoluție redusă permit evaluarea rapidă a materialelor, culorilor și compoziției, fără timpul și resursele investite într-o randare fotorealistă completă, care se face abia după confirmarea direcției.
Ce platformă folosiți pentru colaborarea la distanță? Folosim Milanote pentru schimb de imagini, fișiere și adnotări live, ceea ce ne permite să lucrăm cu clienți aflați la sute sau mii de kilometri distanță ca și cum am fi în același birou.
De ce lăsați animațiile și turul virtual pentru final? Pentru că aceste formate presupun producție mult mai complexă decât imaginile statice. Fixăm direcția vizuală pe imagini întâi, ca să evităm refaceri costisitoare la materialele video.
Suntem Renderistic, studio de randare și design interior din Timișoara, România. Din 2018 ajutăm arhitecți, dezvoltatori și designeri din Europa și de peste ocean să-și vizualizeze proiectele prin randări 3D fotorealiste, design de interior, amenajări de birouri (fit-out) și tururi virtuale.
Autor: Sergiu Sălăgean, co-fondator Renderistic, 3D Artist
-
Afacerio săptămână agoEveniment parfumat la malul mării: Oriflame lansează două noi parfumuri de nișă create în colaborare cu Givaudan Paris la Hotel Carmen International
-
Uncategorizedo săptămână agoXiaomi aduce în România seria REDMI 17, cu o baterie de 7.500 mAh, un ecran generos de 6,9 inch și rezistență pentru utilizarea zilnică
-
Uncategorizedo săptămână agoWawsome lanseaza campania „Cunoaste-ti drepturile” pentru a informa consumatorii despre dreptul la accesibilitate digitala
-
Uncategorizedo săptămână ago3 zile. 15 ani de Summer Well. Un weekend care ramane cu noi.
-
Sport6 zile agoJUDO MAI APROAPE DE COPII, ÎN SECTORUL 2!
-
Sport6 zile ago24h Endurance Bike Race 2026: 640 de kilometri în 24 de ore la MotorPark România
-
Uncategorized2 zile agoRegulamentul UE 2023/1542: ce trebuie sa stie producatorii si importatorii de baterii
-
Uncategorized6 zile agoBran Castle Tour – Discover the History and Legends of Transylvania

